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    nba分析网:浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法

    时间:2018-06-29 10:01来源:未知 作者:360论文网 点击:

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      浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法

      王五

      大同煤矿集团有限责任公司四台矿

      【摘要】伴随着中国改革开放的进一步深入以及市场经济的深度发展,特别是经济全球化的快速发展,我国绝大多数的企业逐渐认识到经济管理的重要性。然而,由于我国原先的经济体制以及管理模式等因素的影响,我国企业的经济管理在取得巨大成就的同时依旧存在众多问题。本文正是在分析中国企业经济管理所存在的问题基础之上,提出问题的解决方法,希望更好地促进我国现代企业经济管理的进一步发展。

      【关键词】现代企业;经济管理;问题;解决方法

      一、我国现代企业经济管理存在的问题

      经济管理顾名思义就是经营管理者对自身的经济活动进行管理。伴随着社会经济的发展,经济管理对于实现企业的长远发展具有十分重要的意义,它在企业进一步扩大生产经营,实现效益增加的目标当中更是不可缺少,现代企业要想在激烈的竞争当中取得优势,就必须在企业内部进行科学的经济管理,最终实现企业潜力的充分挖掘。当前虽然我国许多企业结合自身发展制定了切实可行的经济管理计划,但是依旧存在众多不足,需要我们特别关注。

      1.缺乏优秀的企业文化

      企业文化亦被称为组织文化,它是一个组织自身所具备的由企业的价值观、经营理念、符号等构成的所特有的文化形象。作为一种文化软实力,企业文化在现代企业经营管理当中的作用越来越重要,它可以说是企业激发员工积极性,增强外界的认可度以及实现自身发展的重要保障。但是中国绝大多数的企业,特别是许多民营企业,由于受到多重因素的制约,它们并未认识到企业文化所带来的重要意义,即使认识到了,就像美国的安然公司一样,也没用形成科学的企业文化,最终制约着自身的发展。

      2.企业管理组织结构松散

      要想进一步完善企业的经济管理就需要企业内部具有良好的管理结构,但是从现实来看,我国的企业管理组织方面存在众多不足。(1)企业内部的管理组织结构较为单一。绝大多数的企业特别是家族企业,深受传统观念的影响,绝大多数采用直线化的管理形式,这一种形式的效率虽然比较高,但是却存在着人浮于事以及机构重叠等众多不足。(2)管理层缺失。假若企业的管理组织结构较为松散,那么就会导致企业内部的管理层缺失,最终导致企业的管理者很难及时准确的对企业的发展态势有一个准确的把握,最终影响整个企业的良性发展。(3)企业的每一个部门互不沟通,缺乏交流与合作。伴随着现代企业 的进一步发展,企业对于每一个部门,甚至每一个单位、每一个员工的交流与合作的要求越来越重要,但松散的组织结构,将无法使每一个部分凝聚成一个有机的整体,最终影响企业的进一步发展。

      3.经济管理人员的专业素质较低,且人事变动频繁

      优秀的企业经济管理必须以专业的人才团队为保障,当前这一阶段,我国企业的经济管理在人力资源管理方面主要存在两个问题:(1)经济管理人员的素质比较低,这直接制约着企业经济管理水平的提高,一些企业基于管理以及成本方面的考虑,经?;な慷杂诰霉芾砣嗽钡呐嘌倒ぷ?,最终导致整个企业经济管理水平的降低。(2)经管人员的流动比较频繁,企业的经营管理活动是一个长期的管理过程,这就必须要求人员的稳定性,但是一些企业在人力资源管理领域缺乏较为完善的规章,这就是的企业的经管计划无法完整的实施,最终使得整个企业的经济管理的质量无法得到有效的保障。

      二、完善我国企业经济管理活动的措旅分析

      1.建立与自身发展相适应的企业文化

      优秀的企业文化是企业实现可持续发展、在竞争中利于不败之地的必要前提。这就要求企业必须制定与自身发展相适应的企业文化。这就要求企业首先要认识自己。任何一个企业的性质、发展方向都各不相同,为此企业必须充分认识自己发展的优势与劣势,取长补短,提升自我,比方说,如果某一企业是一个跨国企业,那么它就要建立多元化的企业文化,因为不同国家的不同员工的观念是不同的。之后企业要学会学习,借鉴其他企业的长处。无论哪一个国家的企业,都有许多值得其他企业学习的地方,比方说,中国的海尔的品质文化、国外麦当劳的服务理念,都能够被我们的企业借鉴学习。企业虽在规模、位置等方面各具差异,但是依旧存在众多共同点,比方说优质的服务、社会责任的贯彻等。因此,企业能够取其精华,取长补短,建立适合自身发展需要的企业文化。

      2.优化企业内部组织管理体系

      这要求企业再结合自身实际建立管理体系的基础上,完善相应的监督与可贺机制,建立相关的考核体系,在进行企业管理时,将经济管理的责任落实到具体的部门或者是具体的个人身上,在单位内部建立责任追究制度,并严格执行,真正的将经济管理的方案落实到现实当中。

      3.完善用人招聘机制,提高员工素质与稳定性

      企业在进行人才招聘时,一定要严格把手招聘关,对于进行应聘的人员,必须摸清他们的业务能力以及品德素养,并对单位内部的员工进行定期培训,比方说,与一个大学展开合作,邀请老师讲座,让员工了解最新的经济动态,实现经济管理能力的提高。与此同时,更应该完善评估与激励制度,避免人才的过度流失,使得管理政策得以完整执行。

      三、结语

      加强现代企业的经济管理建设对于企业的健康发展具有重要意义,企业内部必须高度重视,完善内部机制的建设,实现企业的稳定发展。

      参考文献:

      [1】俞丹央,浅谈现代企业经济管理中存在的问题和解决方案卟中小企业管理与科技(上旬刊),2017,(07):15-16.

      [2]苏建明.浅谈现代企业经济管理存在的问题及对策Ⅱ】商,2015,(11):31.

      [3]程文心.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策U】经营管理者,201 5,(05):94-95.

      [4]王剑航.现代企业经济管理中存在的问题和解决方法分析U]商场现代化,2014,(07):124-125.

      [5]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策U]商业经济,2013,(22):54-55.

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